「對我來說，沒有任何工作是低賤的，我也曾洗過碗、洗過很多廁所，可能比你們大家加起來還要多呢！」黃仁勳開玩笑地說。
他回憶，在1992到1993年間，正處在微處理器革命時期，而個人電腦的革命才剛開始，黃仁勳和朋友意識到微處理器未來的重要性，開始思考：何不製造一個特殊的電腦，來解決一般電腦無法解決的問題？
黃仁勳回憶，輝達創立初期就面臨巨大的挑戰，包括如何說服投資者支持自己的計畫。當時他還不懂如何撰寫商業計畫書，因此決定直接去找前東家詢問。
當時主管在聽完黃仁勳的提議後，毫不留情地批評了一番，還說這是他聽過最爛的創業提議。但隨後，前主管打給紅杉資本（Sequoia Capital）創辦人、有矽谷風險投資教父美名的瓦倫丁（Don Valentine），說：「我要送個小伙子過去給你，希望你可以投資他，他是我公司最棒的員工之一。」那時黃仁勳才明白，這位主管雖然直白批評他，卻是千載難逢的貴人。是他過往努力工作，獲得主管賞識，才在這個關鍵時刻被提拔。
「我學到的教訓是，要把自己的『過去』經營好，我在餐廳洗碗時，就會全力以赴地去洗，之後才會被提拔為服務生。」
看KPI時不看毛利，而看未來成功的指標
黃仁勳說，當時他們選擇了3D圖形和電子遊戲等具潛力的市場發展，雖然當時投入的人不多，但仍堅持花心力去研究，儘管在過程中，面臨與其他廠商不相容等技術問題，但在團隊努力不懈的情況下，還是一一克服，這也鼓舞了黃仁勳，無論遇到多大的困難，只要有足夠的決心和努力，就一定能實現夢想。
黃仁勳先前接受Podcast《Acquired》訪問時就談到，創業家的「超能力」就是欺騙自己相信「這並不難」的能力。
他也提到，輝達的產品可以解決一些有趣的問題，但這些問題難道只是有趣而已嗎？又或者，能發展成有趣的市場？他認為只有成為市場，才能保持永續。
輝達有將近十年的時間，投資在「不存在的市場」，在市場出現之前，只能盡力去尋找未來能成功的跡象。
黃仁勳說：「我覺得KPI（關鍵績效指標）很難理解，當我們看KPI時，很多人會看毛利率，但那不是KPI，而是結果。我們應該看的，是未來成功的指標。」